您好,欢迎访问甘肃第六建设集团股份有限公司!

基层声音

您现在的位置是:首页>新闻中心 > 基层声音 >

六公司:发挥科室职能 开展帮扶指导 助推项目提质增效

来源:六公司 作者:钟晓璇 时间:2019-08-30 10:53:26 点击:

自今年五月份以来,六公司充分发挥科室职能,制定相关计划安排,对各在建项目开展帮扶指导,助推项目提质增效。

此次帮扶指导工作由六公司经营科牵头,财务科和材料科配合,主要帮扶内容有各在建项目的财务报表、任务单开具、成本分析等。

为了提高帮扶效果,六公司帮扶科室针对项目部实际情况组织分项学习培训:经营科详细讲解核算员的台账建立、填写规范、对合同起草、审核方面的注意事项及成本分析中从工程概况的填写到人、材、机等具体数据的计算、填写,并要求项目部施工员必须在开具任务单时大小写一致,签字齐全,书写规范,开具内容要与合同内容一致;财务科将财务报表所有数据填写的准确性和合理性通过财务报表范本进行了详细的讲解。同时以陇星项目为实例对报表的数据现场讲解;材料科长就钢材、商砼材料消耗三方确认单、限额领料单、单位工程主要材料节超分析表和材料各类台账的填写具体给所有学习人员一一进行了详细的交底学习,并以砂石料、钢筋为实例将每一张表格的填写方式和相互之间的关系给材料员示范填写。学习中,为了保证培训效果,讲解人员还以现场提问的方式对参培人员进行提问。

同时,各帮扶科室还就各自项目部实际存在的问题,如税金实际开具与结算中如何计入此部分税金才能与开具的税金一致等问题依次进行讨论分析,并对核算员、会计、材料员进行具体业务时遇到的问题进行了具体指导。如在武山项目部的蹲点帮扶中,帮扶科室成员就对项目部生产、核算、材料、会计等方面的工作进行了前面盘查指导,将之前出现的问题一一消化消除。

  据了解,目前该工作已开展了三个月,六公司通过以集中学习、分项指导、蹲点帮扶等多种形式的具体帮扶,使项目部人员的业务能力得到了很大提高,同时与相关业务口之间的工作协调性得到了很大的提升,对于促进项目提质增效也具有重要意义。


快乐时时彩